آموزش آنلاین

شناخت و استفاده از روندها

نمایش مظنه‌های خرید و فروش در اپلیکیشن آساتریدر

در گذشته تنها امکان مشاهده 5 ردیف از مظنه‌های قیمتی برای یک سهم وجود داشت، که سرمایه‌گذار با کمک آن‌ها اقدام به معامله می‌کرد. در این روش اطلاعات قابل اتکایی به مخاطب داده نمی‌شد. در حال حاضر نمایش مظنه‌های قیمتی شکل دیگری پیدا کردند و بنابر الزام سازمان بورس، به صورت کلی و نامحدود در اختیار مشتریان قرار می‌گیرند.

در این مقاله به بررسی نمایش مظنه‌های خرید و فروش در اپلیکیشن آسا‌تریدر خواهیم پرداخت و برای درک بهتر قبل از آن، عمق بازار را برای شما شرح می‌دهیم.

عمق بازار چیست؟

عمق بازار نشان‌دهنده تمام سفارشات موجود در بازار سرمایه است و تمام سهم‌ها را شامل می‌شود. از اوایل سال ۱۴۰۱ و به الزام سازمان بورس، کارگزاران موظف شدند تا تمام اطلاعات معاملات بازار سرمایه را برای عموم نمایش دهند. نمایش عمق بازار باعث می‌شود تا سرمایه‌گذاران بتوانند درک بهتری از روند بازار و شرایط سهام مختلف داشته باشند و در تله خرید و فروش‌های هیجانی نیفتند.

عمق بازار از واژه Depth of Market گرفته شده است و با مخفف آن یعنی DOM نمایش داده می شود.

اصولا بازار‌هایی که بیشترین حجم معامله را دارند و کمترین تاثیر بر قیمت سهام در آن‌ها ایجاد می‌شود، از عمق بیشتری برخوردارند. در واقع کارایی، ثبات و عملکرد بیشتر و بهتری خواهند داشت.

راه‌های افزایش عمق بازار

بتوانیم عمق یک بازار را افزایش دهیم، لازم است تا حجم معاملات آن بازار را بالا ببریم. پس در درجه اول تعداد شرکت‌های بورسی، سهام‌داران حقیقی و نهاد‌های مالی را افزایش دهیم، پس از آن، برای اینکه بازار پویا باشد و روند مثبتی را طی کند، نیاز به شفافیت عملکرد و حضور بازارگردان موثر داریم.

گام بعدی ایجاد ابزار‌های نوین مالی برای سهولت بیشتر معاملات است.

نمایش عمق بازار چه مزایایی دارد؟

با استفاده از این قابلیت پنل‌های معاملاتی، شفافیت عملکرد بازار بسیار بالا می‌رود. از طرفی باعث کسب منفعت برای سهام‌داران خرد می‌شود که قبل‌تر این امکان برای آن‌ها وجود نداشت. به سبب مشاهده معاملات، رفتار‌های هیجانی سرمایه‌گذاران کم می‌شود و به دلیل آگاهی از میزان عرضه و تقاضا، امکان انجام تحلیل عمق بازار وجود خواهد داشت.

چگونگی مشاهده عمق بازار در آساتریدر آگاه

در سامانه‌های معاملاتی، عمق بازار پنجره‌ای است که تعداد سفارشات خرید و فروش باز برای یک سهم را نشان می‌دهد و برای اندازه‌گیری عرضه و تقاضای نمادهای معاملاتی مختلف در بورس به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند.

اضافه شدن فهرست مظنه خرید و فروش نمادهای مختلف، مزیتی است که با استفاده از آن در سامانه معاملاتی آنلاین آگاه، می‌توان با شناخت بهتری به معاملات بازار سرمایه قدم گذاشت و موقعیت بهتری را در سفارشات شناخت و استفاده از روندها خرید و فروش اخذ کرد.

دسترسی به این قابلیت تازه و استفاده از آن بسیار آسان است. کاربران آساتریدر، به راحتی و با مراجعه به بخش دیده‌بان این سامانه، می‌توانند برای هر نمادی که مد نظرشان است، عرضه و تقاضا و حجم سفارشات در قیمت‌های مختلف را مشاهده کنند. سپس با اطلاع از همه مظنه‌ها‌ی خرید و فروش آن نماد، به معامله سهم‌های مختلف در این بازار بپردازند.

برای این کار، کافی است نماد مورد نظرتان را انتخاب و روی پنجره عرضه و تقاضا کلیک کنید.

با کلیک روی آیکون عمق بازار، تمامی مظنه‌های سهم مورد نظرتان را مشاهده خواهید کرد.

همانطور که در تصویر زیر می‌بینید، پس از کلیک روی آیکون عمق بازار، در بخش پایینی، سه آیکون به شما نمایش داده می‌شود. با کلیک روی آیکون اول از سمت راست (که به شکل یک جدول است)، عمق بازار در قالب یک جدول به شما نمایش داده می شود. آیکون وسط، عمق بازار را به شکل یک نمودار خطی و آیکون سمت چپ نیز این شاخص را به شکل نمودار میله‌ای نشان می‌دهد. کاربران محترم آساتریدر می‌توانند اطلاعات مربوط به عمق بازار هر سهم را به شکل دلخواه خود مشاهده کنند.

کلام آخر

همانطور که مشاهده کردید، به آسانی و با چند کلیلک، امکان مشاهده عمق بازار در آساتریدر وجود دارد. با استفاده از این قابلیت، می‌توانید اطلاعات کل معاملات بازار را مشاهده کنید و هرچه میزان معاملات بیشتر باشد، عمق بازار نیز، بیشتر خواهد شد. در بازارهای عمیق، تاثیر هیجانات و احساسات کمتر است.

با افزایش شرکت‌های بورسی و تعداد سهام‌داران، از طرفی افزایش ابزار‌های نوین مالی، عمق بازار را افزایش می‌یابد و وجود بازارگردان فعال و با تجربه، برای میسر‌شدن این مهم، از اهمیت بالایی برخوردار است. افزایش عمق بازار، بر میزان مشارکت سرمایه‌گذاران تاثیر دارد و باعث افزایش معاملات آن‌ها و اعتماد بیشتر به بازار می‌شود.

نیازسنجی و تکنیک های آموزشی آن

نیازسنجی فرآیندی نظام دار برای تعیین اهداف، شناسایی فاصله بین وضع موجود و هدف ها و نهایتا تعیین اولویت ها برای عمل می باشد. همینطور نیازسنجی فرآیند جمع آوری و تحلیل اطلاعات است که منجر به شناسایی نیازهای افراد، گروهها، موسسات، جامعه محلی و جامعه به طور کلی می شود. در کل نیازسنجی فرایند شناسایی نیازهای مهم و فراهم کردن زمینه رفع آن نیازهاست.

مفهوم دیگری که ممکن است با نیازسنجی یکی فرض شود« شبه نیازسنجی» است، اما باید توجه داشت که نیازسنجی با سنجش نتایج یا اهداف و مقاصد و اولویت بندی آنها سرو کار دارد، در حالیکه شبه نیازسنجی با سنجش شبه نیازها( مجموعه ای از وسایل، امکانات، تجهیزات و روش ها برای تحقق نیازها یا نتایج اهداف ) سروکار دارد. شبه نیازسنجی عموما فرایندی است که بعد از نیازسنجی انجام می گیرد.

در حقیقت نیاز، عبارت است از فاصله بین وضع موجود و آنچه که باید باشد. نیاز ممکن است به صورت « نیاز احساس شده» باشد یعنی نیازی که بوسیله فرد یا یک جامعه تشخیص داده می شود، و یا «‌نیاز واقعی»باشد، یعنی نیازی که توسط مطالعه کارشناسانه مشخص می گردد. به هر حال نیازهای احساس شده باید طوری هدایت شوند تا در مسیر نیازهای واقعی قرار گیرند.

انواع نیازها:

  • نیازهای هنجاری ( Normative need )
  • نیازهای احساس شده ( Felt need )
  • نیازهای مورد تقاضا ( demanded need )
  • نیازهای مقایسه ای ( Comparative need )
  • نیازهای پیش بینی شده ( Anticipated need )

شناسایی نیاز :

  • تهیه لیست حداکثر نیازهای یک گروه خاص بر اساس اطلاعات موجود

تعریف نیازسنجی :

  • شناسایی نیاز همراه با اولویت بندی ها
  • فرآیند تعیین شکاف های بین شرایط واقعی و شرایط مطلوب و تعیین اولویت های کاری برای مداخلات

موضوعات نیازسنجی :

  • مشتریان خدمات آموزش سلامت (کارکنان بهداشتی – اعضای جامعه …)
  • برنامه های آموزش سلامت ( عموم مردم – پرسنل)
  • سازمان، ارتباطات و ساختار اداری

تکنیک های نیازسنجی در سازمانها

الف) توافق محور

۱- تکنیک دلفی :

با استفاده از یک پرسشنامه که توسط یک گروه کوچک طراحی شده، آغاز می‌گردد. این پرسشنامه برای طیف وسیعی از صاحب نظران ارسال و پاسخ دهندگان نسبت به تکمیل پرسشنامه اقدام نموده و آن را عودت می‌دهند. گروه مربوطه پس از تجزیه و تحلیل پاسخ ها، آنها را با هم ترکیب نموده و یک فهرست کامل را تدوین و دوباره برای اولویت بندی در اختیار افراد پاسخ دهنده یا نمونه ای از آنها قرار می‌دهند. این روند آنقدر ادامه می‌یابد تا توافق نسبی درباره موارد نیازها حاصل شود.

۲- تکنیک فیش با ول ( Fishbowi )

این تکنیک نیازسنجی در گروه تکنیک های توافق – محور دسته بندی می‌شود. این تکنیک زمانی مورد استفاده قرار می‌گیرد که تعداد افراد انتخاب شده برای جمع آوری اطلاعات نیاز سنجی محدود باشند و امکان تجمع آنها در یک کارگاه آموزشی نیز وجود داشته باشد. در این تکنیک افرادی را که برای کسب اطلاعات و سنجش نیاز جمع شده اند، مشابه آنچه در کارگاه های آموزشی معمول است به گروه های کوچک تقسیم می‌کنند و هر گروه با تبادل نظر، فهرستی از نیازها را تهیه می‌کند تا در جلسه عمومی با حضور همه شرکت کنندگان، گزارش کار گروه ها عرضه شود و پس از بحث و تبادل نظر، فهرست نیازهای مورد توافق اولویت بندی آنها انجام می‌گیرد. بدیهی است برای استفاده از این تکنیک، مجریان نیازسنجی باید نسبت به نحوه برگزاری کارگاه و شیوه انجام کار گروهی واقف و مسلط بوده و شرکت کنندگان را نیز در مورد نحوه انجام کار گروهی توجیه کنند. این روش نیازسنجی از روش هائی است که در مدت زمان محدود می‌تواند اطلاعات مناسبی را فراهم نماید و برای سازمان هائی که در محدوده جغرافیائی کوچکی فعالیت می‌کنند روش مناسبی می‌باشد.

۳- تکنیک تل استار ( Telstar )

این تکنیک نیازسنجی نیز در گروه تکنیک های توافق محور قرار می‌گیرد. این تکنیک بسیار شبیه تکنیک فیش باول است این تکنیک زمانی مورد استفاده قرار می‌گیرد که تعداد افرادی که باید از آنها کسب اطلاعات شود، زیاد است در این حالت افراد در مناطق مختلف گرد هم می آید و از طریق تکنیک فیش باول به تعیین نیازهای آموزشی می‌پردازند و سپس نماینده یا نمایندگانی از هر منطقه در گرد همائی مرکزی روی نیازهای آموزشی و اولویت بندی آنها توافق می‌کنند. در مرحله دوم، نمایندگان مناطق با شیوه کارگاهی مشابه تکنیک فیش باول توافق سازی می‌نمایند.

ب) مسأله – محور، مشکل – محور

تکنیک های مورد اشاره در این گروه از تکنیک های نیازسنجی، عمدتاً ناظر بر شناسائی مشکلات فردی و مشکلات موجود در سیستم می‌باشد که ممکن است کارآیی یک سازمان را کاهش دهد در این گروه چهار تکنیک معرفی شده است.

۱- تکنیک رویداد مهم ( Critical Tncident )

در این تکنیک، فرض بر این است که رویدادهای درون سازمان به عملکرد مثبت و یا منفی کارکنان مربوط می‌شود. از این رو با شناسائی عملکرد کارکنان برجسته و ضعیف، کوشش می‌شود عملکرد های برجسته از طریق آموزش به دیگر کارکنان تعمیم یابد و عملکرد های ضعیف زدوده شود. در این تکنیک در واقع فاصله عملکرد کارکنان برجسته و ضعیف نیازی می‌باشد که باید برای افزایش کارآیی سازمان برطرف گردد.

۲- تکنیک درخت خطا ( Fauit Tree )

این تکنیک بیشتر با محاسبات ریاضی همراه است و به نوعی تحقیق در عملیات سازمان محسوب می‌شود. در این تکنیک احاطه به کل سیستم و ارزیابی درون داده ها و عملیات و بازده ها ضروری است. هر گونه تغییرات و یا تصمیم گیری که محصول تحقیق در عملیات سیستم می‌باشد و لازم است برای افزایش کارآئی مورد نظر قرار گیرد به عنوان نیاز محسوب می‌شود.

نیازسنجی آموزشی

۳- تکنیک آزمون وظایف کلیدی(( Key Tasks Assessment))

در این تکنیک با انجام آزمون از کارکنان درباره وظایف شغلی آنها میزان سؤالاتی که از سوی پاسخگویان جواب داده نشده است به عنوان نیاز مطرح می‌شود که باید برای رفع آن کوشش شود .

۴- تکنیک تجزیه و تحلیل شغل ( Job Analysis )

در این تکنیک از طریق مشاهده، مصاحبه با کارکنان و سرپرستان و بررسی اطلاعات مربوط به شرح شغل، وظایف شغلی کارکنان به روشنی تجزیه و تحلیل و شناسائی می‌گردد. فاصله توانمندی موجود کارکنان با مهارت های لازم برای انجام شرح وظایف شغلی به عنوان نیاز آموزشی در نظر گرفته می‌شود.

تکنیک تجزیه و تحلیل شغل، سابقه طولانی دارد و به لحاظ ساده بودن سال هاست که برای استخدام و آموزش کارکنان از آن استفاده می‌شود. این تکنیک برای کارکنان حرفه ای مثل نظام سلامت تکنیک نسبتاً مناسبی می‌باشد.

روشهای نیازسنجی در جامعه

اکثر اوقات ما عادت کرده ایم که بدون شناخت کافی از نیازها و مشکلات مردم برنامه هایی را برای آن ها تدارک ببینیم و در اجرای برنامه ها نیز به شکل دستوری، آمرانه و پدرمآبانه عمل کنیم، در نتیجه برنامه ها موفقیت مورد انتظار را نخواهند داشت. نیازسنجی، روشی است که توسط آن، نیازها یا به عبارت دیگر مسایل و مشکلات بهداشتی و درمانی مردم را به طور واقعی از نزدیک بررسی و شناسایی می کنیم.

برای شناسایی نیازها یا مسائل و مشکلات مردم روشهای زیر وجود دارد که هم سریع و نتیجه بخش است و هم کم هزینه. این روشها عبارتند از:

  1. مصاحبه با افراد کلیدی مطلع
  2. مصاحبه گروهی
  3. مصاحبه جمعی
  4. مشاهده مستقیم
  5. کنترل آماری و شاخصها
  6. مرور متون و اطلاعات علمی
  7. شرکت در دوره های آموزشی
  8. بررسی KAP
  9. وجود یک مسئله ویژه

۱٫ مصاحبه با افراد کلیدی مطلع

در این روش با تعدادی از اشخاص آگاه نسبت به مسایل و مشکلات مردم و یا سازمان، که دارای عقاید و دیدگاه های متفاوت باشند با کمک گرفتن از « راهنمای مصاحبه» گفت و گو می شود. لیکن چارچوب سئوال ها ضمن مصاحبه و با طرح سؤال های تکمیلی و بر اساس پاسخ های قبلی شکل می گیرد. البته این روش تا حدودی تحت تاثیر تورش مصاحبه گر و مصاحبه شونده قرار دارد ولی می تواند برای شناسایی نیازها و مشکلات و نیز ارایه راه حل آنها مفید باشد.

۲٫ مصاحبه گروهی

در این روش گروه های ۸ تا ۱۲ نفره به بحث در مورد سؤال تشویق می‌شوند. گرداننده گروه، که راهگشا نامیده می شود، موضوع را به گروه معرفی می کند، افراد را به مشارکت در بحث تشویق می کند، تلاش دارد تا بحث روی موضوع مورد نظر متمرکز شود و از نفوذ افرادی که ممکن است گروه را تحت تأثیر قرار دهند، بکاهد. افراد گروه تا حد امکان باید مشابه باشند تا بتوانند به راحتی مسائل و مشکلات (در ارتباط با موضوع) را بیان کنند. در این روش نیز چارچوب پرسشنامه در حین اجرای مصاحبه شکل می گیرد.

۳٫ مصاحبه جمعی

در این روش با افراد جامعه در یک محل عمومی مثل مدرسه، مسجد، تالار اجتماعات و … صحبت می شود. مصاحبه گر بر اساس راهنمای مصاحبه که از قبل تهیه شده است سؤال ها را با جمع در میان می گذارد. این روش در جمع آوری اطلاعات از وضعیت محله، کوچه، روستا و یا سازمان ( بیمارستان، مرکز بهداشتی و…) مفید می باشد و برای اطلاع ازنقطه نظرات اصلاحی یا راه حل نیز قابل استفاده است. ایراد این روش این است که نظرات، تحت تاثیر افراد صاحب نفوذ قرار می گیرد و در مواردی باعث خودسانسوری افراد و خودداری از ابراز نظر در جمع می شود. باید سعی شود به طریقی از نظر اشخاص دیگر نیز مطلع شد، مثلاً ممکن است این اشخاص در پایان گردهمایی دور ما جمع شوند و یا خارج از محوطه نظر خود را به ما انتقال دهند.

۴٫مشاهده مستقیم

می توان با مشاهده مستقیم، نیازها و مشکلات را تعیین نمود.

۵٫ کنترل آماری و شاخص ها

یکی از مهم ترین روش های مسأله یابی است. آمار، اطلاعات بسیار مناسبی را از روند فعالیت های سیستم در اختیار می گذارد. آمار، انعکاس عملکرد سیستم و اجزای آن از جهت مقدار است. گردآوری داده ها به منظور تولید اطلاعات مناسب باید کلیه مراحل سیستم را در برگیرد. به این مفهوم که از داده ها یا ورودی های سیستم، فرآیند آن و ستانده ها اطلاعات بهنگام و دقیقی را در اختیار بگذارد.

آمار فعالیت هر واحد در مرحله نخست، باید توسط همان واحد مورد ارزیابی قرار گیرد و کارشناسان می توانند با مقایسه آماری عملکرد واحدهای تحت نظارت خود، بازخورد مناسبی به همکاران خویش بدهند.

آمار را می توان به منظور درک شرایط و موقعیت ها، و در شرایطی که آمار جاری جوابگو نیست، گرد آوری کرد. مثلاً ممکن است موضوعاتی نظیر اطلاع از رضایت استفاده کنندگان از خدمات، زمان سنجی فعالیت ها، شیوع برخی از بیماری ها، آگاهی و نگرش و عملکرد بهداشتی مردم و غیره در برنامه جاری نظام آمار و اطلاعات جایی نداشته باشد ولی لازم است ما برای شناسایی وضعیت بهداشتی درمانی حیطه مسئولیت خود، پایش و ارزیابی فعالیتها، و کسب اطلاعات برحسب نیاز و در نتیجه برای پی بردن به مسائل، به تناوب از این روش استفاده کنیم. معمولا این گونه اطلاعات در قالب مطالعات توصیفی و نیازسنجی قابل حصول و تحلیل است.

مقایسه آمار خاص یک سازمان در دورهای مختلف مانند ماه و سال

در این مقایسه معلوم می شود که سازمان، نسبت به روز، هفته، ماه و سال گذشته روند پیشرفت یا پسرفت داشته است و نقاط رشد یا افت در چه زمانهایی بوده است.

مقایسه آمار خاص یک سازمان با شاخص های معیار

این نوع مقایسه نیز در سازمان های بهداشتی درمانی بسیار رایج است. به این ترتیب که درابتدای اجرای برنامه‌ها معمولا شاخص هایی را برای ما تعیین می کنند و شاخص های بهداشتی یا بیمارستانی ما با شاخص هایی که به عنوان شاخص استانی، منطقه ای یا ملی به عنوان شاخص معیار مشخص و برای دوره های معینی برنامه ریزی شده اند ارزیابی می گردند.

مثلاً اگر در ابتدای دوره برنامه ریزی، خانوارهای تحت پوشش خدمات بهداشتی ما ۷۱ درصد پیش بینی شده است که در انتهای دوره برنامه ریزی به ۹۰ درصد ارتقاء یابد یا پوشش ایمن سازی کودکان زیر پنج سال از ۸۵ درصد به ۹۸ درصد برسد و یا میزان مرگ ومیر مادران باردار از ۴۲ به ۲۰ در ۱۰۰ هزار تولد زنده کاهش یابد.

نیازسنجی آموزشی

۶٫ مرور متون و اطلاعات علمی

این روش یکی از مهم ترین و با اولویت ترین روش ها برای تشخیص مسائل و مشکلات سیستم است. به رغم آن که در زندگی شغلی به آن کم توجه می کنیم، ولی اساس و پایه شناسایی پدیده ها و روابط علیتی و آشنایی با تحولات علمی است. مطالعه کتابها، گزارش های علمی،مجله های علمی و سایر منابع نوشتاری، استفاده از نرم افزارهای کامپیوتری و شبکه های اطلاع رسانی، بهره گیری از نظر افراد صاحب تجربه و با معلومات، گوش دادن یا خواندن اخبار علمی رسانه های گروهی، بینش علمی ما را نسبت به پدیده ها بسیار تقویت می کند، حساسیت علمی را بالا می برد، از آخرین اطلاعات و تغییرات دنیای خارج از سیستم ما، آگاهمان می سازد و به این ترتیب مسائل و مشکلات خود را بهتر در معرض دید ما قرار می دهند.

مطالعه باعث می شود وضعیت خود را در مقایسه با دیگران و آنچه باید باشد دریابیم و از سوی دیگر از تجربه‌های دیگران به سادگی در شناخت و حل مشکل بهره جوییم. در حال حاضر بسیاری از مجله های علمی وابسته به دانشگاه ها و مؤسسات علوم پزشکی در کشور ایران منتشر می شوند که به ندرت در اختیار مراکز بهداشتی درمانی قرار می گیرد.

میزان دسترسی به دانش روز، بر کیفیت مسأله یابی و حل مسأله تأثیر می گذارد. دانش در دسترس ممکن است پراکنده یا نظام یافته باشد. افراد با تجربه و خبره قادر هستند با سرعت به اطلاعات دست یابند، در حالی که افراد مبتدی نیازمند تلاش زیادی هستند و به خاطر تفاوتهایی که در سازمان دانستنی های افراد مبتدی و افراد خبره وجود دارد، خبرگان در شناسایی مسائل و راهبرد مناسب برای حل آنها، مؤثرتر عمل می کنند.

۷٫ شرکت در دوره های آموزشی

شرکت نمودن در همایش های علمی و دوره های آموزشی به ویژه آموزش کارگاهی، سطح دانش کارکنان و کارشناسان را افزایش می دهد و زمینه را برای شناخت مسائل سیستم و ایجاد تغییر و تحول آماده می سازد. همایش های علمی و برخورد با افکار، اندیشه ها و افراد مختلف دراین مجامع باعث تازگی در بینش نسبت به فرآیندهای جاری و روالی که تاکنون عادی انگاشته می شده است، می شود. بدین ترتیب نگرش نوین و آگاهی یافتن از اندیشه ها و روش های نو، به خودی خود دید انتقادی نسبت به فرآیندهای سازمان را تقویت می کند ودید انتقادی، سبب یافتن مسائل ریز و درشت در سیستم می‌گردد.

۸٫ بررسی آگاهی نگرش و عملکرد (KAP)

دراین روش معمولاً از پرسشنامه ای که دارای سؤال هایی با پاسخ های از پیش تعیین شده است (پرسشنامه ساختاری ) استفاده می شود. بررسی برروی ۲۵ تا ۵۰ نمونه معروف جامعه که با روش نمونه گیری احتمالی انتخاب شده اند، انجام می شود. از این روش برای تعیین داده های کمی که اندازه آنها بطور نسبی در جامعه یکنواخت است، استفاده می شود. اگر دراین بررسی بنا به شرایط، از حجم نمونه بیشتری استفاده کنیم یک مطالعه توصیفی انجام داده ایم. مطالعات توصیفی نیز تصویر مناسبی از وضعیت بهداشتی درمانی، نیازها و مسائل و کمبودها به دست می دهند.

۹٫ وجود یک مسئله ویژه

بسیار اتفاق می افتد که مسائل و مشکلات زمانی چهره خود را نشان می دهند که منجر به رویدادی غیر منتظره می شوند.

به نبود انجام نظارت سیاری توسط تیم بهداشتی زمانی پی می بریم که یک معضل بهداشتی روی دهد. به نقص در سیستم گزارش دهی هنگامی پی می بریم که یک همه گیری وسیع، رخ دهد. به ضعف پرسنل اورژانس زمانی پی می بریم که با تعدادی بیمار تصادفی مواجه بوده و از ارایه خدمات سریع و به موقع به آنان ناتوانیم. بنابراین رویدادهایی نظیر حوادث، سوانح، بروز همه‌گیری‌ها، مرگ ومیرهای غیر منتظره، عفونت‌های بیمارستانی، درگیری ها و ناهماهنگی های اجرایی، کسر بودجه پیش بینی نشده و… سبب می‌شوند که ظرفیت بهداشتی، درمانی و پتانسیل خدماتی ما محک زده شده و مسائلی که موجب ارائه خدمات ناکارآمد هستند، خود را نشان دهند.

البته این روش برای مسأله یابی روش‌ مناسبی نیست. زیرا لازم است قبل از وقوع رویدادها مسائل را پیش‌بینی و حل کنیم.

رفتار دولت با آنچه ادعا می‌کند تفاوت‌های فاحشی دارد/ دولت سیزدهم برای نخستین بار مصوبه شورای عالی کار را نقض کرد/ مدیران ارشد هیچ گونه شناخت و درک درستی از جامعه کار و تولید ندارند

رفتار دولت با آنچه ادعا می‌کند تفاوت‌های فاحشی دارد/ دولت سیزدهم برای نخستین بار مصوبه شورای عالی کار را نقض کرد/ مدیران ارشد هیچ گونه شناخت و درک درستی از جامعه کار و تولید ندارند

حزب اسلامی کار به مصوبه دولت درخصوص حقوق بازنشستگان تأمین اجتماعی و عدم اجرای دقیق قانون همسان‌سازی حقوق بازنشستگان کشوری و لشکری اعتراض کرد.

به گزارش ایلنا، متن بیانیه حزب اسلامی به شرح زیر است:

انقلاب اسلامی ایران با شعار ارزشمند برقراری عدالت و رفع تبعیض در سال ۵۷ به پیروزی رسید. اما علی‌رغم آن در طول چهار دهه گذشته درخصوص حقوق بازنشستگان تأمین اجتماعی و بازنشستگان کشوری و لشکری شاهد کاهش قدرت خرید آنان به عنوان پیشکسوتان و فعالان صحنه کار و تولید و همچنین درماندگی بیکاران و نیز فرورفتن در فقر و نیستی بوده‌ایم.

نمونه بارز این روند تأسف‌بار در تعیین حقوق بازنشستگان تأمین اجتماعی و عدم اجرای دقیق قانون همسان‌سازی حقوق بازنشستگان کشوری و لشکری در سال ۱۴۰۱ به‌وضوح دیده می‌شود. رفتار دولت سیزدهم در طول ۹ ماه گذشته با آنچه ادعا کرده تفاوت‌های فاحشی دارد. اشتباهات مکرر در تصمیم‌گیری‌ها و بهره بردن از استدلال‌های بدون پشتوانه علمی، حقوقی، قانونی و اجرایی موجب گسترش نارضایتی و اعتراض مردمی در عرصه‌های مختلف شده است.

متأسفانه یکپارچه شدن قدرت دولت، مجلس و دستگاه قضایی نه تنها امکان رفع نواقص و مشکلات را فراهم نکرده بلکه خود عاملی مهم در اشاعه تضادها و بهانه دادن به دست مخالفان نظام جمهوری اسلامی شده است. دولت سیزدهم پس از ۴۰ روز تأخیر و تعلل در بررسی مصوبه افزایش حقوق بازنشستگان تامین اجتماعی که شاید بتوان آن را عامدانه دانست؛ برای نخستین بار در نظام جمهوری اسلامی ایران مصوبه شورای عالی کار را نقض کرده و در بدعتی عجیب و با بهره‌گیری از روش‌های غیرمتعارف سعی در تغییر اراده اعضای شورای عالی کار کرده است.

این در حالی است که همسان سازی حقوق شاغلان و بازنشستگان به عنوان موضوعی مستقل از افزایش میزان دریافتی بازنشستگان و مستمری‌بگیران است که به طور همزمان باید در دستورکار قرار گیرد. تغییر مصوبه شورای عالی کار علاوه برآنکه موجب نقض مصوبه هیأت مدیره سازمان تأمین اجتماعی شده؛ موجب نقض ماده ۹۶ قانون تأمین اجتماعی، نقض قانون ناشی از پرداخت سهم بیمه کارگری و کارفرمایی و عدم احتساب میزان حق بیمه‌پردازی در طول ۳۰ سال اشتغال کارگر، نقض بند" ط" ماده ۹ قانون ساختار نظام جامع رفاه و تأمین اجتماعی نیز شده است.

جای بسی تعجب است؛ دولت سیزدهم که مدعی اجرای قانون به نفع اقشار و طبقات ضعیف جامعه است چگونه با یک مصوبه غیرمتعارف و غیرقانونی عامل نقض‌ متواتر قانون شده است. تأسف‌بارتر اینکه؛ این مصوبه با تورم بیش از ۵۰ درصدی دو ماه اخیر هیچ‌گونه نسبت و سنخیتی ندارد. اینک، ظاهرا مقرر شده است هزینه ناتوانی و ناآگاهی مدیران ارشد در بخش‌های مختلف سازمان تأمین اجتماعی و نیز صندوق‌های بازنشستگی را در کشور طبقات ضعیف جامعه بپردازند.

مدیران ارشد به نظر می‌رسد متأسفانه هیچ گونه شناخت و درک درستی از جامعه کار و تولید ندارند. ناپختگی و ناتوانی در گرفتن تصمیمات درست و قانونی و اجرای صحیح آنها هر روز احتمال گسترده شدن اعتراضات کارگری و بازنشستگی را بیشتر می‌کند. نمونه دیگری که می‌توان درخصوص ادعای فوق مطرح کرد نحوه اجرای همسان‌سازی حقوق بازنشستگان کشوری و لشکری در سال جاری است. آنچه در همسان‌سازی در دولت گذشته مطرح شد پرداخت حقوق معادل ۹۰ درصد شاغلین براساس مبانی مشمول کسور بود. دولت سیزدهم با ثابت نگه داشتن آن مقولات و افزایش پرداختی‌های جانبی به شاغلان، موجب افزایش مجدد فاصله ۱۰ درصدی بین حقوق شاغلان و بازنشستگان شده است.

در ماده ۹۶ قانون تأمین اجتماعی به‌صراحت عنوان شده است که افزایش حقوق باید با افزایش هزینه‌های زندگی تناسب داشته باشد؛ این در حالی است که مصوبه دولت سیزدهم هیچ‌گونه سنخیتی با تورم ماه‌های اخیر ندارد. پرواضح است که در طی چند ماه اخیر قیمت کالاهای اساسی چنان افزایش وحشتناکی داشته است که مصوبه شورای عالی کار درخصوص حقوق کارگران و بازنشستگان به فرض اجرای دقیق، باز هم نمی‌تواند فشارهای طاقت‌فرسای کنونی را جبران کند. کارگری که ۳۰ سال از عمر گران‌بهای خود را صرف کار، تلاش و کسب روزی حلال کرده است؛ اکنون در مقابل دیو سیاه تورم و ناتوانی در تامین معاش به خدا پناه می‌برد. این شرایط با آنچه دولتمردان وعده داده‌اند فرسنگ‌ها فاصله دارد.

اکنون همه بازنشستگان از نمایندگان مجلس انتظار دارند تا به رسالت قانونی و نظارتی خویش عمل کرده و مصوبه دولت را ابطال کنند. دستگاه قضایی و به‌خصوص دیوان عدالت اداری نیز باید در مقابل این مصوبه غیرعادلانه، غیرقانونی و غیرشرعی دولت اقدام به ابطال آن کرده و حقوق اعضای صندوق تأمین اجتماعی را استیفا کنند.

باید توجه داشت که سازمان تأمین اجتماعی یک سازمان مستقل، عمومی و دارای استقلال مالی و اداری است. دولت به هیچ عنوان نباید سلیقه شخصی و سیاسی خود را بر آن اعمال کند. رویه سنت‌شکنانه و غیرقانونی دولت باید اصلاح شود. عواقب هر گونه سستی و تعلل در اصلاح مصوبه دولت بدون شک بر ذمه و عهده مسببان آن خواهد بود.

حزب اسلامی کار دلسوزانه از مسئولین می‌خواهد تا زمان از دست نرفته است و میزان اعتراضات به این مصوبه فراگیر نشده است، نسبت به اصلاح رویه اقدام و به جامعه بازنشستگان مستمری‌بگیران تأمین اجتماعی و سایر صندوق‌های بازنشستگی آرامش را بازگردانند.

بیمه گری دیجیتال بیمه رازی

بیمه‌گذاران می‌توانند با استفاده از این خدمت، لیست بیمه‌نامه‌های خود را به همراه شماره کامل بیمه‌نامه، تاریخ و وضعیت اعتبارشان مشاهده کنند.

پیگیری خسارت‌های درمانی

روند پردازش خسارت درمانی بیمه‌گذاران از طریق این بخش قابل مشاهده است. در این بخش علاوه بر وضعیت پرداخت هر درخواست، سایر اطلاعات تکمیلی مثل مبلغ تایید شده توسط کارشناس، فرانشیز، مبلغ پرداختی و. به کاربر نشان داده می‌شود.

پرداخت سریع

در این بخش بیمه‌گذاران می‌توانند کلیه اقساط عمر و غیر عمر خود را با توجه به دسته‌بندی موجود در وبسایت پرداخت نمایند. پرداخت اقساط بیمه‌نامه عمر و سرمایه‌گذاری به صورت مستقیم و از بخش "بیمه‌های من" نیز قابل پرداخت است.

استعلام اصالت بیمه نامه

با استفاده از این امکان، بیمه‌گذاران می‌توانند از اصالت بیمه‌نامه‌های خود مطمئن شوند. استعلام اصالت بیمه نامه از سه طریق شماره کامل بیمه‌نامه، کد یکتای بیمه‌نامه و QRکد درج شده بر روی بیمه‌نامه قابل انجام است.

صدور بیمه نامه رازمان (ویژه نمایندگان)

بیمه نامه رازمان یکی از محصولات آتش سوزی بیمه رازی است که به صورت کاملا آنلاین در وبسایت همراز پیاده سازی شده و 15 طرح متنوع دارد. این بیمه نامه بلافاصله و پس از پرداخت حق بیمه، صادر شده و معتبر می باشد.

مشاهده لیست بیمه نامه های تمدیدی (ویژه نمایندگان)

یکی از دغدغه های همیشگی شبکه فروش، حفظ بیمه گذاران و یادآوری زمان تمدید بیمه نامه به این افراد است. این بخش از سیستم به نماینده ها کمک می کند که به طور مستقیم لیست بیمه نامه هایی که موعد تمدید آن ها نزدیک است را مشاهده و پیگیری نمایند.

مشاهده عملکرد شعبه (ویژه شعب)

با استفاده از این سرویس، رؤسای شعب می توانند وضعیت کسب و کاری خود را به عنوان یک واحد استراتژیک کسب و کاری مستقل مشاهده و کنترل نمایند. در این بخش صورت سود و زیان هر شعبه به تفکیک قابل مشاهده است.

سامانه مناقصات (ویژه شعب و ستاد)

این سامانه به منظور افزایش دقت و سرعت فرآیند شرکت در مناقصات و تعامل بالاتر شبکه فروش و ستاد راه اندازی شده است. این فرآیند از ابتدا تا انتها در سامانه مناقصات همراز قابل ردیابی و پیگیری می باشد.

ارائه خدمات مناسب در بستر موبایل یکی از عوامل متمایزکننده سازمان ها برای مشتریان است. در این راستا شرکت بیمه رازی با هدف افزایش رضایت مشتریان خود، همراز را طراحی و پیاده سازی نموده است. از جمله سرویس های ارائه شده در این نرم افزار می توان به مشاهده لیست بیمه نامه های مشترک، استعلام حق بیمه و صدور بیمه نامه، اطلاع از وضعیت خسارت های درمانی و یافتن نزدیکترین مرکز درمانی، نمایندگی و شعبه اشاره نمود.

کشف تقلب

سامانه کشف تقلب همراز با استفاده از الگوریتم های پیشرفته هوش مصنوعی، به کارشناسان کمک میکند تا میزان مشکوک بودن پرونده های خسارت را ارزیابی کرده و از وقوع آن ها پیشگیری نمایند.

هوش تجاری

راهکار هوش تجاری همراز، روشی است که ابتدا با شناخت دقیق اطلاعات سازمان و بعد با تجمیع، یکپارچه سازی و دیداری سازی داده ها بستری را فراهم می کند تا مدیران سازمان بتوانند در کمترین زمان ممکن به دقیق ترین اطلاعات دست پیدا کرده و بر آن اساس تصمیم گیری نمایند

خانه نوآوری همراز

یکی از اصلی ترین اجزای اکوسیستم همراز، خانه همراز است که در واقع مغز متفکر این اکوسیستم و مرکز نوآوری همراز به شمار می آید. هدف اصلی از ایجاد چنین مرکزی حمایت از ایده های خلاقانه و نوآورانه جهت ارائه محصولات نوین بیمه ای می باشد.

در حال حاضر با شماره گیری #81942*500* سرویس اطلاع از مراکز درمانی و معرفی اکوسیستم همراز به صورت پیامک برای مشتریان ارسال می گردد. سایر سرویس ها به منظور ارائه در این پلتفرم در حال توسعه هستند و به زودی بهره برداری می شوند.

نقش روابط عمومی در تحقق جهاد تبیین در جامعه انکار ناپذیر است / شناخت دقیق رسانه و کارکردهای آن برای کارشناسان روابط عمومی یک ضرورت است

نقش روابط عمومی در تحقق جهاد تبیین در جامعه انکار ناپذیر است / شناخت دقیق رسانه و کارکردهای آن برای کارشناسان روابط عمومی یک ضرورت است

رئیس اداره اطلاع رسانی و روابط عمومی آموزش و پرورش استان مرکزی در گردهمایی کارشناسان این حوزه که به منظور تبیین برنامه ها و سیاست های پیش رو در نظام تعلیم و تربیت برگزار شد در سخنانی به تشریح اهمیت نقش و جایگاه روابط عمومی پرداخت.

مطالب مرتبط

طرح سنجش دانش آموزان پایه اول در قرچک آغاز شد

هدایت تحصیلی و توسعه رشته های فنی و حرفه ای و کاردانش از مسائل مهم در آموزش و پرورش است

مدیریت رسانه ای ثبت نام مدارس درفضای مجازی و خبرگزاری ها بر عهده روابط عمومی است/ به منظور پاسخگویی به موقع به افکار عمومی انعکاس به موقوع اخبار مهم ضروری است

به گزارش اداره اطلاع رسانی و روابط عمومی آموزش و پرورش استان مرکزی، «اسمعیل جیریایی» در این گردهمایی در سخنانی گفت: در عرصه پیشتازی رسانه شناخت و استفاده از روندها شناخت و استفاده از روندها ها، حوزه اطلاع رسانی و روابط عمومی جایگاه ویژه و خطیری پیدا کرده است و به منظور تعامل سازنده با جامعه و اقناع افکار عمومی، فعالیت در این حوزه به تلاش و کار مستمر و شبانه روزی نیازمند است.

وی روابط عمومی را از ارکان اصلی مجموعه و حلقه واسط بین مدیران و جامعه توصیف کرد و افزود: روابط عمومی موفق باید در بخش های خبر، تبلیغات، مناسبت ها و ارتباط با رسانه فعال و پویا باشد.

جیریایی در ادامه به طرح موضوعات کاری در حوزه اطلاع رسانی و روابط عمومی پرداخت و بهره برداری از پورتال های اطلاع رسانی مناطق و فعالیت در عرصه شبکه های اجتماعی را مهم برشمرد.

وی تأکید کرد: کارشناسان حوزه اطلاع رسانی و روابط عمومی باید با استخراج اخبار و رویدادها و انتقال آن به مدیران به عنوان یکی از ارکان تصمیم ساز در جهت بهبود فعالیت ها و اصلاح فرآیندها در کنار مدیران باشند.

جیریایی سپس به اهمیت حوزه خبر و خبرنویسی پرداخت و به ارائه توضیحاتی پیرامون لزوم توجه به عناصر خبری و رعایت ارزش ها خبری در تنظیم اخبار و نیز ضرورت دریافت بازخوردهای آن پرداخت.

رئیس اداره اطلاع رسانی و روابط عمومی آموزش و پرورش استان مرکزی در ادامه با اشاره به فرمایشات مقام معظم رهبری در خصوص لزوم توجه به جهاد تبیین در جامعه، نقش روابط عمومی را در تحقق فرمایشات ایشان در این زمینه بسیار مهم برشمرد و افزود: جهاد تبیین مقدمه برای اصلاح و تحول در جامعه است چرا که در قالب جهاد تبیین با روشنگری و بیان واقعیت ها، از تحریف وقایع و کج فهمی ها جلوگیری خواهیم کرد.

وی ادامه داد: آموزش و پرورش به عنوان اصلی ترین نهاد تعلیم و تربیت در سطح کشور مطرح می شود لذا برای آگاهی جامعه از برنامه های تربیتی و آموزشی در حال اجرا، نیازمند تبیین و تنویر افکار عمومی به ویژه در میان نسل جوان هستیم.

جیریایی در پایان تعامل با رسانه ها را از حوزه های مهم کاری در روابط عمومی برشمرد و گفت: رسانه‌ها پل ارتباطی و ابزاری برای تسلط بر افکار، اراده و احساسات انسان دوران معاصر به شمار می‌آیند لذا شناخت دقیق رسانه و کارکردهای آن برای کارشناسان روابط عمومی یک ضرورت است.

وی به تحولات عظیم در بهره‌گیری از رسانه‌ها از سوی نظام سلطه برای تحمیل اراده‌ی خود بر ملت‌ها پرداخت و افزود: مراکز رسانه‌ ای غرب با بهره گیری از مدرن‌ترین فناوری های جهانی در جهت انجام عملیات روانی قدرت‌ها علیه دیگر کشورها استفاده می کنند و در جنگ نرم از آن به عنوان وسیله ای برای کنترل، تضعیف، جهت‌دهی و هدایت جوانان در سراسر جهان استفاده می شود.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا